就是那一年

這是一本很用心的書 (下文會透露故事情節)

由1952年奧運開始說起，三位中距離跑失敗者，事後如何以突破4分鐘一英里為目標。其中關鍵人物實僅兩位，英國的班尼斯特(Roger Bannister)和澳洲的蘭迪(John Landy)，美國桑提(Wes Santee)只是比對，或因為美國市場需要而加入吧？

故事好看的地方是班尼斯特和蘭迪兩人的差異，一位在牛津讀醫，業餘身分，為英國光榮而戰，重視科學方法，得朋友支持當定速員，於1954年首創記錄。蘭迪在澳洲讀農業，澳洲非體育大國強國，在四分突破沉寂多年後因為率先跑出4分02秒再次揭起衝擊紀錄的話題。他沒教練、沒夠快的跑友，連澳洲的跑道也被評為比較差，靠參加奧運向冠軍跑者取經，潛心苦練。

桑提呢？家庭環境最差，有天分，善宣傳，但從來得不到支持。

班尼斯特突破4分鐘後不到兩個月，蘭迪在歐洲再次突破，並把時間拉到3分58秒。恰巧，兩次突破的定速員都是班尼斯特的友好查特威(Chris Chataway)，他後來也突破4分障礙。由於班尼斯特的記錄迅速被破，兩人在1954年加拿大英聯邦運動會再決勝負。蘭迪是領先型跑者一路衝到底，在澳洲也沒人能讓他跟。班尼斯特是後追型，靠終點衝刺突圍。最後兩人同場再次打破4分障礙，誰勝誰負，我就不說了

作者很用心，查考了大量資料、訪問，盡量把幾位主角的形象活現出來。只是始終限報導文學的水平，不及小說故事的精彩，我猜除跑友外，恐怕連一般運動愛好者也未必能追讀下去。

另外事件發生的背後環境，美蘇冷戰、運動職業化、英國榮光瓦解等，或許再花點筆墨會更精彩。我只想到1952-54年間，在東方發生什麼呢？

1952年美國與中共在韓國大戰，第二年美國第七艦隊開始遊戈台海，香港石硤尾大火促成公屋政策，54年金門砲戰 ...... 相較沒落的大英帝國，1952年伊莉莎伯女皇開始管治，翌年登基，同年英國攀山隊率先登上聖母峰，54年班尼斯特又率先突破四分一英里障礙 ......

符合國情

這類歌功頌德不容半點黑歷史的企業傳不會好看，連人所共知的「請支援收銀」廣播也不敢提半句。不過仍有點數據可供參考：

全聯是台灣最大零售網絡，分店約有1000家

全聯原是服務軍公教的中華民國合作社聯合社，後來改私營，再後來轉手成為今天的全聯

全聯不是一門好生意，(乾貨)淨利率設定最高2%，高通漲時期根本白忙。且大筆投資物流中心、冷藏鮮食，便好幾年也未能收回投資。可以這樣幹，只因現在接手財團背後是房地產公司和華泰銀行

全聯一年最旺兩季是農曆新年和中元節(孟蘭節)，台灣傳統信仰風氣之濃可見一班

台灣一般量販店的走道設計是2.5公尺，法例要求則是要讓兩架手推車並排通過，難怪台灣的大賣場這麼好走

全聯不收上架費，但採寄賣制(像書店不買斷供貨)。外商如要和他合作，而外商總公司又不能接受寄賣的話，通常要成立一家中間企業，先賣斷給中間企業，再由中間企業放貨到全聯寄賣

全聯強調本土，所以沒自有品牌，不和合作供應商爭生意。這點在今天實世所罕有！個人經驗可以確定

全聯有聯名品牌，特別是他的甜點We Sweet。雖說聯名，假如合作方名氣比較大，合作方的名字和商標，絕對會比全聯的We Sweet還要顯眼

全聯也會留意美資大賣場好市多(Costco)的消息，有什麼新品暢銷，便聯絡合作供應商推出類似產品

全聯因為深入各鄉，有公益事業，例如為社工轉介者提供消費卡，每月限定金額且不能買煙酒，如買便回報社工。後來索性自組10人社工隊，隨時赴各地作緊急支援考核，為申請社會救濟者在空窗期(政府審批需時以星期計)提供支援。

我最初對全聯有印象是老鷹紅豆。台灣有鷹，但因種紅豆要用多種農藥，小鳥吃了會死，老鷹吃鳥屍也會死。於是有心農夫以生態方法種紅豆，但成本高幾倍。全聯便大批入貨，再製成甜品發售，支持無農藥種植。

台灣宜蘭有一傳(統)藝(術)中心，也是全聯標下來，利用店鋪網絡推廣，以旅遊景點方式保留傳統藝術。聲稱不要求傳藝中心賺錢，但至少他一接手，傳藝中心的人流便立即上升創記錄。(有一千家門市宣傳！連我也看到海報)

全聯的許多營銷宣傳方式，和香港的超市百佳、惠康等差不多，甚至可能還要慢半年至一年。

全聯是全日本超市協會第一也是唯一海外會員，是他自行走去申請入會，希望確定經營標準已達日本超市水平，特別是期時全聯正發展冷凍鮮食，期望鮮食的物流和處理合符日本超市的衛生規範 ...... 不知道強國有沒有超市協會，外國有沒有同業希望加入，以確證其營運水平呢？