說了幾次後現代、新興教會，骨子裡我其實仍是舊世代的人，像這本《建造具感染力的教會》的寫作方式，便正對我口味。
看書，最怕「講就天下無敵，做就有心無力」，又怕無人駕駛，不著邊際。馬可‧米道堡(Mark Mittelberg)曾擔當全美十大教會之一柳溪(Willow Creek)的佈道部主任7年之久，在書中充分示範了什麼叫按部就班，實事求是。書雖然差不多500頁厚，但看起來卻越看越有勁！而且讀者會完全清楚自己的進度，因為作者將路線圖說得十分清楚。
首先，他指出當今世代本質上抗拒福音，佈道要像當年的宣教士，先移走許多(現代)文化鴻溝。
然而，傳福音不能單靠心口掛個勇字，許多時大部分信徒並不善於社交，或灌輸理念，純粹驅趕、策動、鼓勵他們去佈道，僅會增加他們的挫折感。(想想教會佈道年「一人一果子」計劃與最終結果的反差吧！)
書中有個舉例，假如把教會比作企業，佈道部就是推銷、marketing。許多企業最重視就是推銷、marketing，賺錢靠sales，cut budget最後才cut賺錢部門。對於佈道部，教會又有沒有同樣的重視呢？(非主要例子，也言之不詳，這裡我加油添醬，因為太深得我心。)
佈道有法
教會佈道要成功，便要把傳福音視為教會最重要的工作，而不是眾多重要工作之一。
釐清這觀念後，便要積極讓教會上下都有這樣的想法。
大家都了解了，教牧不能一身多職，必須找一個專門負責的人(受薪或義務均可、大小教會也不成問題)，那人當然也要有佈道的熱誠，專責工作。
佈道負責人之後便要在教會中找出同樣有心佈道的人，成為團隊，經常培訓、互相鼓勵、互相支援，讓佈道之火不熄。依作者看，一家教會多數約有1/10人有傳福音的熱誠(30人教會就有3個)，就是他們了！
然而，並非要把這班熱血分子獨立出來，全教會就靠他們去佈道。不！作者的意思是，之前不是全教會都認識了傳福音的重要嗎？那麼各樣事工，總有些會與傳福音沾上邊的，這時候便是佈道小組去支援的機會。佈道部不是一個專門負責佈道的部門，而是支援、驅動全教會各部去佈道。(這確是許多教會的死穴！)
教會上下，更要接受佈道栽培(三福四律、與人決志、信仰釋疑、護教學、佈道資源、知名見證etc)。至於佈道部，本身更加要反復練習，不斷互相打氣。
當然，佈道部也可以構思有特色、有針對性的佈道活動，或參加社區性的福音活動。不論任何活動，都要有目標，事後有檢討，不斷改進，不能做過就算。
目標與檢討
作者早已指出，佈道不只是叫人決志，成果不是一個簡單的數字，而是有一系列活出基督、建立關係、移除文化鴻溝的過程，這些工作都是傳福音的一環。因此，目標不是簡單的決志數字，而是每項活動能否達到預期目標，一環一環的，最終把人帶到基督面前。
有些初期活動，例如建立關係，如非情況特別，根本不宜一開始就大談信仰。不過，也不是一味遷就未得之民，信仰的核心概念「人人都是罪人，唯有信基督可蒙赦免」更完全不能打折(其實這也是我們信仰最吸引人的地方)，而是要到時機成熟時一步一步帶領未信者認識。
作者深明白，要吸引真正悔改的人，不強迫，只求盡傳福音的本分(不過這本分不能白白浪費)。心志未預備好的，你拉他進教會來也沒用。
糟糕的是今天有些教會，佈道活動沒果效，便推說是神未應允，不檢討、不反省，好像曾辦無效益的活動，未能帶領更多人認識基督也沒什麼。
此外，作者也指出現今許多教會忽略了鼓勵熱心佈道者，表揚帶領人來到基督面前的信徒。舉例可以在洗禮時，請帶受洗者來教會/負責栽培/為他決志者起立，接受鼓掌。這少少認同，已是對他們大大的肯定，更可顯出教會多麼重視傳福音。
全體參與
書後半部花了許多篇幅，分析6種傳福音的方式，表示信徒總能找到自己適合的方式，然後互相配搭，不能強求或高舉某一方式，不能要求人人都用一種方式，最重要是有機的調動配合(當然絕大部份教會不會同時6種會友分佈剛剛好)。這6種便是：
- 直截了當
- 善用理性
- 作見證
- 好客聯誼
- 主動邀請
- 僕人服事
簡言之，人人傳福音不是假的，你絕對可以出一分力！
然後便是持之以恆，絕不妥協/偷懶。作者還訂下一個很合理的目標，就是教會1年要增長1/10，這樣7年教會便可增長一倍。
其他教會怎樣不清楚，柳溪今天已是全美十大教會之一，據2009年Outreach 100的統計是全美第3，每星期崇拜人數達23,400人，而它也是全美增長首100大教會之一，一年新增的會眾數以千計！(相反全美第一大教會湖本Lakewood已停止增長了。)
看完這書，你覺得作者所言不單是可行的，至少許多地方你都可以參考，甚至會躍躍欲試(當然限其中某些部份)。最不濟，也可刺激你反省本身教會是否真的重視佈道，有那些地方做得不夠好？
書雖然厚，我斷斷續續地看，但由於作者總適時地重覆整本書的大綱，概念很容易便記住了。一大本「手冊式」讀物，卻能令人看得津津有味。單從這幾點，就可看出作者果然是高手！
